BMOブログ

どうも、BMOです。

 
今回は投球の匠ということで、TVで見た松坂投手の投球について感じた事を
お話したいと思います。
松坂投手の投球と言っても、試合で投げる投球ではなく、先日SMAP×SMAPと
いう番組に出演していた時の投球の話です。

 
番組中に、SMAPメンバーと松坂投手のピッチング対決のようなコーナーがあり
予め自分の申請した球速とぴったり同じスピードの球を投げれば豪華商品が
もらえるというものでした。

 
番組的にも、みなさんの予想通り松坂投手がその商品をもらっていったの
ですが、3回か4回のチャレンジで宣言どおりのスピードを出しました。

 
プロ野球の投手は普段自分の球速なんて意識して投げないと思いますし
そもそも練習中に球速をフィードバックする仕組みもないと思います。

それを、3,4回投げるだけで、結果的に実際に自分が投げた球速と宣言時の
球速の差をうまくフィードバックして、ずれを修正できたのですね。
3,4回と放送されたのですが、番組構成上100球投げていいのを編集したのか
そもそも、スピードガンを調整する事だって可能なのですが、そんなところを
疑っても仕方ありませんし。。。

 
私は、単にそのすごさに関心しました。

 
と、同時に私の好きな元F1ドライバー中島悟が、鈴鹿サーキットで蛇を轢いた
ときに、蛇が轢かれた瞬間身を固くしたことが判る、といっていたことを
思い出しました。

 
やはり匠であるためには、目標とのズレを正しく感じる高度なセンサーを
持っている必要があって、繊細な制御を行うために、そのセンサーからの
フィードバック情報を的確に次のアクションの修正に活かす必要が
あるんだなということがわかりました。

 
ITシステムに関わる我々としても、同様のフィードバックの仕組みを持って
おく必要があるなと常々思うところであります。
　
　
　

どうも、BMOです。

 
先日のコンサルタントをしている後輩との飲み会の席で、『事業会社』という
言葉が何回かでていました。

個人的にはあまり使わない言葉なので耳に残るものがありました。

 
へ理屈を言えば、法人は事業を行うために設立されるものなので、事業を行わない
会社なんて無いはずです。強いて言えば、事業を行わないために作られたペーパー
カンパニーぐらいなものでしょうか。

 
人はよく、自分の立ち位置を明確にするために、自分以外のものに対して新しい
カテゴリ(概念)を作り出して、それを言葉で具現化することで、自分と、自分以外の
ものの間に線を引いてしまうことがあります。

空気が読めない人にKYという名前を付ける事で、空気が読める側にいる自分達の
ポジションを明確にするとか、外国人という言葉で、そうではない『日本人』の
位置づけをおこなうとか。
(例がイマイチかもしれませんね)

 
そう考えると、コンサルタントは事業をしないということを自ら強く意識して
いるのかなと思ったりしました？

 
で、もしも彼らが言うところの事業会社の事業が、コンサルに入った人達から見て
自分達の事業ではなくて、『事業会社さんの事業』と位置づけられているとしたら
少し寂しい現実だなと思わざるを得ません。

 
私もコンサルタントを名乗らせてもらっておりますが、個人事業者としてコンサルが
自分の事業だと位置づけていますし(これはみなさんそうですね)、コンサルを行う
会社の事業も私の事業(な、はずはないので、と思うだけですが)と位置づけようと
する気持ちは多いのです。

 
その部分は、客観的に分析・アドバイスするためには敢えて、事業を行う側と、
それを冷静に分析する側を区別しなければならないという考え方も理解できるの
ですが、線を引かないとそれができないか、と言うのも疑問です。

 
『事業会社』という言葉一つで、いろいろ勝手な想像を膨らませてしまいましたが
個人的にどうもしっくりとこない言葉です。